Consul Teacher CT-SAP

Bienvenidos a la gran noche de la Consultoría… Noche del sábado, viendo los Goya edición 34, la gran noche del cine español, los premios, los nominados, los profesionales del séptimo arte, los que son personas y personajes y pienso, e imagino, estructuro y planifico una noche de premios, beta eso si,  a los proyectos y equipos de las compañías del sector IT. Mejor atrezzo IT o infraestructura : Algunos son visionarios de la tecnología y el Cloud es algodón de azúcar. Mejor maquillaje o efectos especiales : Algunos desarrollos son puro FX y ciencia ficción. Mejor profesional revelación : de ambos sexos que hay que fomentar la igualdad: Algún júnior es un verdadero javat@... Entre medias algún vídeo musical, BSO de proyectos: tipo Queen "Don't stop me now", Flashdance, Grease o  1917 de Mecano (puedes oirla pulsando el enlace, de mis preferidas para un arranque) para el premio a la mejor BSO de proyecto. También seguro que algún becario recién titu...

Que no hij@, que no llevó suelto. Pues así, tal cual, en el  Centro Comercial "Parque Corredor" de Torrejón de Arroz, compras en familia de fin de semana, y de repente los "cacharritos" en mitad del pasillo, muchos niños yendo de unos a otros y padres mirándonos con la misma cara de circunstancia. Y llega mi hija y me dice "papa me das una moneda", a lo que uno suele responder "que no llevo suelto hija" esperando el berrinche o aceptación correspondiente, pero la respuesta en este caso fue "no pasa nada, usa la tarjeta", pero que dice mi hija, no sabe que.... y ojos de Candy  Candy, anda!! Y véase foto adjunta. Hay muchas maquinas de vending o en locales específicos en los que esto es habitual, pero en este caso me sorprendió bastante. ¿Y por qué cuento esta anécdota?, porque pensando en el ingenio del proveedor del "cacharrito", en la frase que uno oye y dice título de este post, en un mundo hiper conectado, lle...

El primer arranque es como el nacimiento del primer hijo. Estas lleno de ilusiones, preparas el entorno, hasta el mas mínimo detalle, todo lo necesario y más, para que no le falte de nada. Estas pendiente de la fecha prevista como algo planificado, decidido y contrastado, como un gran hito sacado de un cuadro de mando que se ha de cumplir, que por lo tanto el futuro bebé tiene claro que deberá seguir. Todo sera maravilloso, sabes que habrá imprevistos, pero todo esta planificado, te ves contándole cuentos, todo listo para cambiar pañales incoloros con olor a lavanda o aloe vera, paseando el carrito ultimo modelo al sol, llevándolo al parque, caminando con calma a la escuela infantil mientras corretea a tu alrededor,  al cine, al partido (porque será de tu equipo como no), y explicándole "tus grandes verdades de la vida", que evidentemente aceptará porque tu sabes más de la vida. Un mundo multicolor... Y llega el nacimiento, o el arranque, donde de p...

Después de haber mantenido multitud de reuniones durante años para el diseño y gestión de procesos logísticos, he llegado a la conclusión con humor que " Corbata, Excel o papel no mueven palet ". Al comenzar la toma de requerimientos para el diseño del proceso logístico, siempre se reune información de estadísticas y conclusiones que aportan los altos cargos de las compañías. Gran parte de la información aportada es vital y facilita enormemente la labor de análisis y mejora del proceso, pero ocurre a su vez en muy menor medida que la información solo incluye datos de costes, tiempos y productividad, sin conocimiento del proceso en si, y limitándose a datos analíticos de Excel y papel, tratados desde un despacho " con corbata " sin conocer realmente la planta, fabrica o almacén del proceso logístico a optimizar. Es en estos casos donde si el Consultor se limita a la mejora prevista, sugerida, solicitada o impuesta por el cliente, los resultados sobre pape...

Al empezar a implantar SAP, o cualquier otro ERP de importe similar, he pronunciado y también oído muchas veces "como no lo va a hacer con lo que cuesta", a su vez los usuarios quieren que el nuevo sistema haga exactamente los mismos procesos y pasos del ERP que se va a sustituir. He detectado también, desde ambos extremos de la cuerda, que ocurre a su vez que si el consultor es muy técnico describe procesos con vocabulario de SAP que el cliente todavía desconoce: interlocutor, bussiness partner, "vistas" de maestros, confirmar OT u contabilizar entrega o desde el principio todo queda en el BBP... Ocurre por lo tanto que la combinación de ambas actitudes convierte la creación de los procesos para el nuevo sistema en una conversación similar a la construcción de la torre de Babel, como he oído alguna vez "la aceptación del BBP se convierte en un acto de fe". Algunas reuniones de este estilo con enrocamiento de ambas partes se eternizan en un bucle si...

Buenas, Me presento, mi nombre es Jose Manuel y llevo 10 años dedicado a a SAP, anteriormente como CIO  desde cliente y últimamente como Consultor Logístico centrado en los módulos WM y EWM. Me planteé como objetivo crear un blog y publicar, antes de diciembre, un primer post de este último año profesional centrado en SAP, aprovecho a su vez, ésta mayor dedicación y mi percepción, para hacerlo superficialmente respecto a implantar R3 o S/4. Desde que empecé con SAP aprendí que gran parte de los posibles flujos logísticos ya vienen con posibilidad de implantarse en las Compañías en base al Custo , independientemente de su sector, siempre que el Equipo de Proyecto y muy especialmente el Consultor sepa " pulsar con el pincho correcto " (entiendo que puede parecer una definición muy ambigua pero es mi primer blog y mi primer post y no empezaré siendo muy Pitagorín je, je, je), centrados en el ultimo año he puesto bastantes "pinchos" y realizado con ellos mu...